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管理会计提升企业价值创造能力
2013-03-13

       面向未来的管理会计,企业的价值体现在哪儿?

  皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球执行总裁夏鼎(Andrew Harding)指出,真正构成企业价值的是:客户关系、人力资本、知识产权、战略愿景、供应链管理、制度流程等等无形资产,管理会计师需要设法衡量它们,并以此为基础帮助企业做出更好的决策。

  美国平衡计分卡协会主席、哈佛商学院教授卡普兰也认为,现在企业的成功不再来自于实物或资本,而是来源于无形资产。“平衡计分卡将对员工、企业文化、企业创新以及客户关系的测量,和财务成功关联起来;还可把时间驱动成本作业法应用到测量和管理产品、服务和客户利益率上,同时提升高级主管和董事的风险管理功能。”

  实业界代表、上海电力董事长王运丹表示,虽然现在该公司的运营水平超过了美国同行,但在价值创造水平上的差距却很明显。介于此,上海电力创造了基于EVA价值管理的KPI绩效考核及能力发展体系:一方面引入战略地图和平衡计分卡体系,挖掘过程类的KPI指标;另一方面引入EVA分解体系,将EVA结果指标进行有效分解;最终形成了过程类与结果类指标相结合的公司级关键绩效指标库,进而建立起全员绩效指标库。自实施以来,成效显著。